注意！東森直銷概念的幾大誤區
東森直銷自己就是一個佈滿人道的事業，但是許多人在從事東森直銷很久後，仍然沒有感悟到東森直銷至深的內涵，走出心靈的誤區。這些誤區促使許多人在東森直銷行業徜徉好久，有的選擇對峙，有的選擇摒棄，有的最先散布有關東森直銷行業的各種負面說話，其實，只要你了解本身的誤區地點，走出這些誤區並非件艱巨的工作。
1,把“會場“當“教室”
東森直銷與傳統行業最大的分歧在於會議運作。走進任何一家東森直銷企業的會場，都會發出濃濃地傳染力。會議不但是吸引想從事東森直銷事業的朋友們的處所，更是學習、溝通、發賣的場所。但是，許多人在從事東森直銷事業的時辰，都容易把會場看成教室。
如果你把東森直銷的會場看成學習的教室，就走進了一個本身看不到的誤區。學生時代走進教室是為了本身進修，這毫無疑問，進入東森直銷會場仍然帶著僅僅為本身在進修的心態而來，那就是一個天大的誤區。眾所周知，東森直銷做的是人脈生意，是一個團隊合作的事業。一個成功的經銷商，不單單是為本身今天的成長而走進會場，更重要的是為了本身未來的團隊成長。對於每個巴望在東森直銷行業成績事業的經銷商來講，自己肩負著團隊的使命，進修在為本身的同時，必需時刻銘刻團隊的目的，團隊的需要，不要把會場看成教室，依然固守著上學時代的思維觀念。
２,把“每會必到”看成“禮拜”
在東森直銷會議運作中很多人都知道“每會必到”是一種積極的表現，於是，興奮不高興，有樂趣沒樂趣都要進會場，把“每會必到”當做“星期”，漸漸地本身成了進修的“專業戶”，而最終一事無成，其實這是一個誤區。
會場是進修的地方，更是產生業績和帶動團隊的熔爐，如果變“每會必到”為“每會必帶”，你會發現本身不僅會產生爆發力，帶來的新朋侪也會和你一樣能很快溶入，只有不斷地帶新朋侪走進會場，才能促使本身深切，帶動他人溶入，創設本身的團隊。
３,把“向導人”當作“向導”
在東森直銷行業中，開始步入這個生意時，總是推薦人或團隊輔導人開始輔助新人做良多在家工作，包羅做“一對一”溝通，組建團隊等等根本在家工作都是由他們來完成的，垂垂地新人就會習慣性地把“帶領人”看成“ 領導”，認為“輔導人”就應該對自己的事，樣樣都要安排，樣樣都要負責，其實這是一個誤區。
“輔導人”在東森直銷生意中既是你進修的榜樣，同時也是你可以信賴的朋友，他可以給你指明標的目的，教你方式，也能夠幫忙你帶動團隊，可是你的生意終究是要靠你本身去努力和去支付的。每個團隊領導人他帶的不是你一個部門，而是許多部門，他能給你的時候是很有限的，若是你完全把但願依靠在帶領人身上，不但本身得不到快速成長，同時也很難在自己的團隊中有影響力，也就不克不及吸引很多人跟隨你。
４,把“幫人”當“求人”
在眾多接觸過東森直銷的人看來，東森直銷就是“求人”的生意，之所以在公眾心中有這樣的感受，甚至反感東森直銷行業，就是許多人把“幫人”的事業，做成了“求人”的生意，這是誤區。
東森直銷有一個基本的理念就是“輔助他人成功，本身才能成功”。在這裡，“扶助他人成功”是一種姿態，就是在你從事這個事業的時辰，起首要有幫忙他人的心態，要想到只有他成功自己才能成功，本身的成功點點滴滴都是來自眾多的合作伙伴，用自己的真誠對待每個團隊成員。
５,替換下級部分做事
有良多領導人有一個習慣，老是憂慮本身的下級部分做欠好，事必躬親，最後搞得自己身心疲憊，還看不到下級部門成長，本身的事迹也上不去，團隊還不不變，這類替換下級部分幹事，本身就是一個誤區。
在這裡不是說向導人為下級部分做事欠好，而是不要老是一味替換下級部分做本該由他親身完成的事。自古以來，“慈母多敗兒”，母親過於溺愛孩子，過於不放心孩子做他力所能及的事，往往會養成孩子依靠的思惟，以為那是母親該為他做的，一點做不到就會把責任怪罪在母切身上。歷來能成績大業的人，一般都有一個能在偏向上給孩子指引，能幫助孩子成長，甯神孩子幹事的母親。做東森直銷也一樣，領導人過於寵嬖下級部分，不克不及松手讓下級部分成長，就必然養成依靠的習慣。
６,把“本身的事業”當作“上級的事業”
在東森直銷生意中人們習慣說如許一句話“保舉定山河。”就是你推薦了一個新朋友，能帶動他，就將決定你將來的一個團隊狀況和被動收入。你保舉的每個人都和你有直接的好處關系，他的成長和你的被動收入直接掛鉤，這自己是這個行業的游戲規則，但有許多人卻把“本身的事業”當作“上級的事業”，誤以為本身是在給上級網路賺錢，這是一個極大的誤區。
７,把“一語道破”看成“弄巧成拙”
東森直銷行業不管從事多久，最重要的照舊在溝通。精良的溝通技能是成功的基石，可是良多人在與他人溝通的時候，往往找禁絕對方的需求點，變“一語道破”為“畫蛇添足”，這是溝通中最致命的一個誤區。
８,把“望己成龍”看成“望子成龍”
有良多從事東森直銷的人，都以為本身保舉幾個有能力的人，就高枕而臥的等在那裡能拿到錢，把“忘己成龍”當作“望子成龍”，以為下面的人做了業績自己就有被動收入，只生不養，最後致使本身也沒成龍，下級更成不了龍，這是一個天大的誤區。
９,“不來會場的人”當作“不幹事業的人”
有許多新人加入後，有的因為時候緣由，有的因為特殊環境，走進會場不是很積極，有的乃至干脆就不進會場，我行我素。這類情形下，一些人就起頭給本身推薦的“不來會場的人”下界說為“不做事業的人”，輕易就放棄了，當了判官。這是一個很嚴重的誤區。
10,把“腦海裡的成功”看成“成功”
在東森直銷行業裡有的人喜歡把從事這個事業看做是本身必然能成功，聽了幾回培訓，給本身定了一個方針，就誤以為本身很快要成功了。晚上聽培訓激情萬丈，淩晨醒來躺在床上一動不動，把“腦海裡的成功” 看成“成功”，口號喊了良多，“什麼對峙到底，其實是堅持到月底”，“什麼盡心盡力，實際上是全力應付”，這是很多人輕易走入的一個誤區。
改變在於當下，只要我們願意改變，難題就不在是難題，我有決定信念能與你一路成功
LINE:peter.lee0773
接待你跟我聯系
全站熱搜
文章出自: http://isbe0773.pixnet.net/blog/post/124664131被動收入